Redes Comunitarias de Comunicación en América Latina: Informe de Evaluación
El proyecto piloto de Redes Comunitarias de Comunicación en América Latina, particularmente designado en Colombia como "Unidades Informativas Barriales" fue ejecutado desde l997 en la ciudad de Bogotá por Colnodo, Fedevivienda, la Fundación Programa de Educación para Adultos del SurOriente PEPASO, la Fundación Teatral Kerigma y la Fundación para el Desarrollo Social AVP.
Las Unidades Informativas Barriales son centros de acceso a Internet ubicados en zonas urbano-marginales de Bogotá, administrados en su totalidad por organizaciones comunitarias de base. Ofrecen acceso a las nuevas tecnologías de iInformación y comunicación - TICs, a sistemas y servicios de información en línea sobre la localidad y sus instituciones. Todas sus actividades y servicios son coordinados por un equipo de mujeres que pertenecen a la misma comunidad. Allí se utilizan interactivamente las TICs para beneficio de las entidades y de las comunidades: para recibir información y como medio de comunicación; para consultar y para ser consultados; para enterarse y enterar a otros.
El proyecto se ejecutó en las localidades de Bosa, San Cristóbal y Suba, donde se impulsaron procesos organizativos y de participación ciudadana que han obtenido como resultados principales el desarrollo de propuestas habitacionales, educativas y culturales. La propuesta se planteó el alcance de tres objetivos principales:
- Desarrollar en organizaciones/comunidades de base, unidades informativas barriales (UIB) con acceso a Internet.
- Contribuir a la democratización de la información a través del acceso de sectores comunitarios barriales a la tecnología comunicacional para mejorar su capacidad de gestión local, el desarrollo de sus iniciativas educativas, culturales y la lucha por la paz.
- Generar capacidades en las comunidades y organizaciones de base para favorecer su interlocución con los poderes locales, agencias de cooperación y desarrollo.
En julio de l999 el proyecto concluyó su etapa de ejecución, cuyo proceso ha tenido un seguimiento durante dos años y medio, período inicialmente previsto para el alcance de sus objetivos, la validación de sus estrategias, la ejecución y el desarrollo de las actividades planificadas. El seguimiento, sustentado en visitas puntuales e informes, ha dado cuenta de las particularidades del contexto y del conjunto de actores que han intervenido en el proceso de ejecución, sus características, los principales resultados alcanzados y las dificultades enfrentadas.
Para el alcance de estos objetivos se contempló que la evaluación fuera: participativa, es decir realizada con la participación activa de los principales sujetos y actores de la ejecución del proyecto, que recogiera sus percepciones sobre los principales impactos/efectos del proyecto y que estuviera orientada además a ofertarles un espacio de reflexión crítica que contribuya a su fortalecimiento. Y con enfoque de género, es decir contemplando la situación, características necesidades y particularidades de las mujeres y los hombres que han intervenido en la ejecución de las actividades, así como la medición de efectos e impactos alcanzados en los unos y en las otras.
La evaluación se realizó durante tres semanas, dos de trabajo de campo y una semana para el análisis y procesamiento de la información y redacción del informe final. Durante los días de trabajo de campo se realizaron actividades como: reunión con el equipo técnico ejecutor para revisión y ajuste de instrumentos generales, agenda a aplicarse en cada experiencia y construcción de sus percepciones sobre los principales efectos e impactos alcanzados. Un taller con extensionistas/responsables/ promotores de telecentros y un taller con principales representantes de instituciones/contrapartes. Se hizo una revisión y análisis de información sistematizada por ejecutores, principalmente de la capacitación implementada (contenidos, tipología de eventos, modalidades, herramientas, usuarios y campos de uso de los telecentros). Y por último se realizó una serie de entrevistas informales a hombres y mujeres de comunidades participantes.
Durante la evaluación se utilizaron los siguientes instrumentos:
- Guía de observación sobre la ubicación e infraestructura de telecentros.
- Matriz de percepciones (responsables de UIB) sobre principales resultados y dificultades del proyecto.
- Matrices sobre impactos / efectos del proyecto desde la particular perspectiva de extensionistas y promotores y promotoras, sobre la base de un eje temporal.
- Matriz de percepciones de contrapartes ejecutoras
- Reuniones con hombres y mujeres sobre el proceso de ejecución, resultados alcanzados, dificultades enfrentadas y perspectivas futuras de los telecentros.
- Entrevistas informales con personas de comunidades/ localidades.
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buenas noches estamos haciendo una especializacion de telecomunicaciones y estamos interesados en tener mas informacion sobre este proyecto agradesemos su colaboracion por favor mandenos informacion
joinerdavila@yahoo.com, piza_sou@hotmail.com
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