Principios básicos
The Communication Initiative y sus procesos regionales - Principios
A. Principios estratégicos
Los siguientes prinicpios estratégicos impulsan el proceso de The Communication Intiative (The CI):
- Intercambio, colaboración y apoyo Sur-Sur
- Intercambio, colaboración y apoyo Sur-Norte
- Una alianza fundadamentada en la búsqueda de intereses comunes
- En la actualidad, las redes y las alianzas son las que mueven los temas más importante
- Una plataformas común – comunicación interna y externa - fortalece un campo de trabajo
Una de las prioridades de CI es la creación de una plataforma flexible que: a) permita poner sobre una misma mesa, diversos intereses, estilos y experiencias en el campo de la comunicación y los medios para el desarollo; b) sea el punto de encuentro de muchas disciplinas además de la comunicación y los medios para el desarrollo y también, de diseñadores de políticas y financiadores.
B. Visión
Un mundo donde la solución a los temas más críticos del desarrollo local, nacional e internacional pasa por:
- Escuchar prioritariamente la voz de los más afectados
- Apoyar la organización de la gente más afectada por un problema para que analicen y persigan sus propios objetivos.
- Estimular y profundizar el debate público y el dialogo privado sobre la mejor manera de enfrentar los problemas.
- Generar conocimiento local, nacional e internacional
- Socializar ese conocimiento y debatir alrededor del mismo.
- Impulsar políticas públicas y de inversión que apoyen estos proceso cruciales de comunicación y medios.
- Convocar a la comunidad de la comunicación y los medios para el desarollo para generar acciones de desarollo local, nacional e internacional más eficaces.
C. Misión
Aunar los esfuerzos de la comunidad de la comunicación y los medios para lograr más acción local, nacional y regional en el campo del desarrollo.
D. Metas
En corcordancia con las Misión y la Visión, las metas más importantes de CI son:
- Conocimiento: incrementar los conocimientos sobre comunicación y medios, de manera que sirvan como referente a los actores del desarrollo en el momento de tomar decisiones estratégicas y programáticas.
- Vínculos: mejorar las posibilidades de los actores del desarrollo para participar y establecer redes con colegas en otros campos, comunidades, países y organizaciones, con especial énfasis en aquellos que forman parte de la comunidad de comunicación y medios para el desarrollo.
- Revisión entre pares: impulsar la revisión y comentario entre pares alrededor de estrategias, programas y acciones de desarrollo, con énfasis en la perspectiva de medios y comunicación para el desarrollo.
- Debate: impulsar el debate alrededor de temas críticos del desarrollo, y especialmente, alrededor del papel estratégico que tienen la comunicación y los medios en el desarrollo.
- Alianzas: fortalecer alianzas entre las organizaciones que actuan en el campo de la comunicación y los medios para el desarrollo, y entre ellas y organizaciones vinculadas a otras disciplinas y campos.
- Organización: impulsar la organización de la comunidad de la comunicación y los medios para el desarrollo, de manera que su impacto en los problemas del desarrollo, sea más amplio, más profundo y más eficaz, a nivel local, nacional e internacional.
E. Estrategias para el cambio
La Iniciativa de Comunicación cree que el trabajo en comunicación y desarrollo es más eficiente y relevante si:
- Las personas y organizaciones tienen rápido acceso a la información que necesitan.
- Si llevan a cabo procesos de diálogo y revisión de acciones, estrategias y pensamiento entre colegas o pares.
- Si se unen en redes con persona y organizaciones con quienes comparten intereses.
- Si conforman alianzas para desarrollar actividades y estrategias y pensar conjuntamente.
- Si conocen y tienen a disposición más opciones estratégicas.
- Si establecen relaciones y dialogan más con otras personas del campo.
- Si pueden enriquecer el diálogo sobre las estrategias de comunicación y las inversiones en el campo, con sus opiniones y puntos de vista.
- Si hacen oir las "voces" de las comunidades menos escuchadas cuando se definen políticas y se toman decisiones.
F. Actividades y vehículos
- Boletines electrónicos periódicos.
- Plataforma de intercambio de concocimiento y diálogo
- Red
- Desarrollo de noticias de comunicacion
- Procesos interactivos: foros, encuestas de opinión y sondeos en línea
- Proyectos especiales para apoyar actividades del grupo de socios
- Comunidades de práctica (Red-Salud)
Estas actividades continuarán desarrollándose de acuerdo con los principios mencionados arriba.